抓源头，营造安全文化氛围 近年来，红阳二矿不断创新安全文化管理，改善安全教育环境，始终坚持“以人为本、安全发展”的方针，把构建平安和谐矿区作为发展目标，不断自我完善、自我发展、自我提高，使企业综合实力不断增强。
安全生产是煤矿永恒的主题，是构建和谐矿山的基础，是企业生存和发展的基石。红阳二矿始终抓住安全文化建设源头，建立健全了以矿长和党委书记为第责任人的安全思想教育领导小组，每年下发《安全思想教育规划》作为党委文件的一号文进行全年性的安全指导。“安全第一、效益第二、生产第三”的安全观已牢记在每一位员工的心中，并全面付诸于行动。审时度势，在井下各路口悬挂安全警示牌和安全温馨小提示等，提醒职工辨别危险源，远离三违，提高了干部职工们的安全意识。
红阳二矿还将安全文化宣传放在首位，全矿各单位纷纷制作了安全文化牌板，《红菱矿工报》、《创先争优简报》、广播电视台、井口大屏幕等媒体充分发挥作用。搭建了党内信息交流、传播平台《红菱党建网》，企业的整体工作实现了全面跨越。2011年，红阳二矿先后在国内煤炭系统权威性的《中国煤炭网》上发表了两篇文章，在省刊《辽宁煤炭信息》杂志发表11篇，在《辽宁职工报》上发表4篇，扩大了宣传影响，提升了知名度，树立新形象。抓科技，提升安全管理水平
红阳二矿是煤与瓦斯突出矿井，是全国自然灾害隐患最为严重的45个矿井之一。他们在总结瓦斯治理的经验教训时，经过反复探索实践，提出了“不采突出面、不掘突出头”的瓦斯治理理念，并被编入《煤矿安全规程》，在整个煤炭行业推广。极薄煤层保护层开采和密集钻孔瓦斯预抽技术成果，先后被列为十五国家科技攻关项目和十一五国家瓦斯治理示范项目。红阳二矿不断加大科技兴安力度，瓦斯自动监测、井下人员定位系统相继投入使用，“十五”期间安全投入资金达29811.61万元。
创新是企业发展的灵魂。矿井以科技兴矿为先导，先后引进国内先进的综采和综掘装备。大采高一次采全高（5m）的综采回采工艺、综采工作面扇形开采技术、并联顶梁液压支架等采掘高新技术被广泛推广应用；主井PLC电控系统和副井信号系统自动化改造成功，为红阳二矿发展绘出了浓墨重彩一笔。
为了激励职工科技创新、小改小革的积极性和创造性，建立了以员工名字命名的科技成果制度，先后命名了“邵立彦拖拉电缆吊挂装置”、“郝凤国综采安装液压起吊设备”等360项小改小革科技项目应用于生产实际中，并确立了季度和年度表彰奖励制度，极大鼓舞了职工的创新热情。2009年，数字管理软件被应用到矿井生产设计和矿井管理中，企业内部市场化运作、精细化数字管控平台、全面预算管理使矿井的生产和管理日趋科学化。
抓重点，完善安全管理制度
“不以规矩，不能成方圆”。矿井以全面落实安全生产责任制为重点，完善安全管理制度。矿领导坚持深入井下跟班带班，落实“四个责任制”（即：即落实矿级领导安全生产责任制、基层干部安全生产责任制、职能科室安全生产责任制、安瓦检员安全生产责任制），做到“四个首先”（即：首先排除工作现场的隐患、首先制止职工不安全的行为、首先保障安全防护设施的灵敏可靠、首先解决现场监督管理不到位的问题）。每周定期召开安全例会和生产例会，制定完善了安全生产管理制度、事故隐患报告制度、安全绩效考核制度等，这些都对员工执行力和约束力构成严格的监督机制。同时，矿工会为全矿员工建立了健康普查档案，定期组织全矿员工进行健康筛查活动，每年3月定期组织女职工进行妇女病体检，依法参加工伤保险，明确规定高温、有毒有害作业环境的岗位要求等，切实从员工利益出发保障员工身体健康。
该矿还实行了领导干部安全生产问责制、政工人员安全教育“包保制”、严重“三违”人员集中培训教育制、职工家属安全教育“联保制”。今年，职工家属与职工签订安全包保合同1200份，全矿员工在良好的环境下，主动学习安全知识技能、争做岗位安全能手的热情空前高涨。
抓培训，提高全员安全素质
红阳二矿以开展准军事化管理培训为先导，建立和完善职工行为规范，成立了职工培训中心，建立了远程教育网，系统培训职工已达9000余人。矿领导认识到，谁占有了人才，谁就拥有了主动。为此，矿里制定了各类人才培养计划，一大批青年矿工先后被输送到各类高等院校学习深造，与辽宁工贸学校、辽宁工程技术大学等教育机构建立了良好的培训服务关系。培训中心为所有员工办理了从业证，对特殊岗位工种人员进行特证办理，岗前培训覆盖率达到100%，培训资料做到定期更新。
改善心智模式，形成多层次、开放式的职工教育体系，请专家来矿辅导讲座，开展岗位技能培训和职工技能大赛，干部职工精神面貌焕然一新，综合素质全面提升。同时采取“请进来走出去”的方式与兄弟单位和同行企业进行安全文化建设交流。在学习中不断总结经验，并落实到内部培训中。同时，治安综合治理工作得到进一步加强，为和谐矿区建设创造了条件。
抓典型，实施安全先锋引领
“不积跬步，无以至千里”。红阳二矿注重典型引领、典型宣传，使全体员工学有榜样，赶有标兵。每年，该矿都会在全矿范围内选树一批在安全生产方面的先进生产者和劳动模范标兵，在矿区内部报刊和公司集团报上进行大力宣传，用先进带后进，发挥榜样引领作用。同时，红阳二矿党委充分发挥党员的先锋模范作用，今年在全矿内共设立了28个共产党员示范岗，建设一大批共产党员精品岗位，矿区劳模一条街的宣传牌板悬挂在员工每天经过的矿区工业广场内，形成新一轮的典型示范、典型引领热潮。该矿先后涌现出全国劳动模范邵令文、全国煤炭系统最佳采掘队长高升、集团公司劳模标兵刘海军等一大批典型群体，矿区群星荟萃，熠熠生辉。
抓载体，加强安全文化建设
红阳二矿建立健全了一整套完整理性化的激励制度并及时兑现，及时表彰在安全生产中有突出贡献人员，树立榜样，塑造典型，比学赶帮，广泛宣传。红阳二矿采取正向激励的方式，2007年以来，一直在全矿开展重奖“三无班组”活动，每月对无“三违”员工班组、优秀安检员、优秀瓦检员、优秀群监员进行物质奖励，建立了规范科学的考核机制，强化检查考核，严格奖罚兑现。同时延伸活动内涵，又在全矿相继开展了班组安全点评、“一评三争”班组竞赛、“存储安全、收获幸福”、安全文化广场等丰富多彩的安全竞赛活动，极大促进了职工的自觉安全意识。
矿区设立了井口温馨水吧，让职工随时喝到冷热饮料，职工生日都能收到矿党政工青的亲情祝福和一份精美蛋糕。党员爱心超市，总是在员工最需要帮助的时候雪中送炭。
到目前，全矿共总结出33套班组经验管理法供全矿180个班组学习借鉴，通过召开班组经验交流会的形式在全矿范围内进行推广，推进班组与班组之间、员工与员工之间有效互动学习，形成浓厚的班组安全文化氛围。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。红阳二矿在安全文化建设的道路上步步为营，以人为本，在探索中积累，在积累中收获，在收获中创新，在创新中发展。现如今，他们正逐步为实现“本质安全型”矿井而努力奋斗。
