摘要：当前我国电力事业取得了突破性发展，随着社会主义市场经济的不断改革，电力企业面临着日益激烈的竞争，需不断完善自身。本文从我国电力企业财务管理方面的问题与相应策略两个方面对电力企业财务管理进行初步探析。
关键词：电力企业；财务管理；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
我国电力事业在不断的发展和完善，其自身的建设已取得了前所未有的突破性进展。但随着社会主义市场经济的不断改革，我国电力企业面临着日益激烈的竞争，任务艰巨，提高企业的工作效率，降低企业的经营成本，从而提高整个企业的经济效益是迫在眉睫的。
一、当前我国电力企业财务管理的问题
（一）财务控制意识淡薄。相当一部分的电力企业没有认识到财务管理对提高企业的经济效益有何作用，更没有认识到财务管理在电力企业的整个管理当中的地位如何。管理者管理意识淡薄是最明显的表现，这使得企业的管理只是局限于生产活动的管理和经营活动的管理，在整个管理过程当中，在财务管理这一环节，严重掉链子。这不仅仅会造成财务管理不当，更严重的是会影响其他管理环节并最终影响企业的经济效益。
（二）财务风险控制能力较低。电力企业国有独资，由于其为垄断经营，政府机关长期发挥作用，直接造成了企业财务风险意识薄弱，而电力企业又是主要依靠国家计划与政策性优惠来进行生产要素的配置这一特点，更是让财务风险意识薄弱的不能再薄弱。
发展离不开国家、效益离不开政策这一机制，严重缺乏应对市场经济变化的能力，大大加大了财务风险的几率。国家已出台了部分政策，不断提醒电力企业市场竞争的激烈，市场环境不停的变化，企业间的竞争与日俱增，电力企业这类企业同样不可避免地要参与其中，这对电力企业来说，既是机遇，也是挑战。
（三）缺乏准确的全面预算管理体系。预算是现在企业管理的一个重要工作，但是目前部分电力企业在管理当中忽视了这一环节，不仅没有统一的预算管理机制，更是严重缺乏足够的重视。当前，部分企业只有简单的预算管理，部分企业有预算但无法真正落实，甚至部分企业根本没有预算，这些粗放的、低效的预算管理方式严重影响了企业的整个管理工作。同时，电力企业的财务部门在进行具体工作时，没有对相关的生产信息、经营信息进行总体的分析，没有分析、研究的数据是不够准确耐用的，容易出现偏差，一旦出现偏差，后果将难以估量。
（四）财务管理信息化程度不够。财务管理信息化，就是企业利用先进的现代化信息技术管理企业财务，它是在会计信息系统的基础上，全面实现会计电算化，并且具备网络环境之下的财务核算、控制、分析、监督等各项功能，这使企业进一步实现管理数字化，从而促进企业最终实现整个管理的信息化。
目前很多的电力企业在财务管理方面基础工作薄弱，信息化建设还处于初级的阶段，如建设不统一，如功能开发不全，如系统建设科学统筹不完善，再如保障机制亟待提升等。
二、电力企业财务管理的策略
（一）增强财务管理意识，转变财务管理理念。电力公司的每一个成员都应该充分认识到财务管理在整个企业当中的地位，对财务管理应有理性深刻的认识，其中，各级领导与财务管理部门的员工尤其要明确。只有提高对财务管理工作的认识，才能够将财务管理工作做好，才能够把财务管理与企业的生产活动和经营活动紧密联合起来。
增强财务管理意识，尤其要参考市场，要将市场上普遍存在的重要观念与自身相结合，如信息观念，如系统观念，如质量观念，再如注入成本与效益、效率与公平这类原则。在进行财务管理的具体工作当中，企业不仅仅要看到眼前的利益，更要着眼于整个企业的生产经营活动，更要着眼于整个企业的长期发展与奋斗目标。
（二）加强财务风险控制能力，健全财务风险管理体制。市场是灵活多变的，电力企业要参与到市场所给的机遇当中，又要在市场当中退避风险，尤其是财务风险。要想有效的规避该风险，最重要的是要使本企业的风险管理体制愈加全面、愈加系统。通过各种手段，保证资金的自我平衡，将财务风险规避到本企业可控制的范围之内。
电力企业要着眼于长远利益，及时建立企业内部的财务风险识别体制，及时健全企业内部的财务风险防范体制，如此，才可在复杂多变的外部环境中，与其他企业进行激烈的竞争。针对外部竞争的体制是必要的，针对内部的控制体制同样是不可获缺的，对内的控制体制的完善，不仅有利于成本的节约，还可以更充分地发挥其协调作用，将整个企业的各部分很好的联系起来，促进整个企业的协调发展。
（三）推行全面预算管理。电力企业要将预算管理全面覆盖整个企业，要着重强调预算的约束性，否则预算将毫无实际用处，如在预算的前提下，严格控制非预算内的各种开支，如此一来，可以有效地从源头节约开支。企业的预算管理，不应仅仅局限于资金这一方面的管理，还应该且必须扩展到其他方面的管理，如基础设施建设方面，如电力生产方面，如投资方面，再如经营方面等。此外，电力企业的相关管理人员，应利用先进的信息技术对企业内部的生产经营信息与企业外部的相关竞争类比信息进行分类总结，再由专门的财务预算人员进行分析研究，最终制定出准确可参的备案。
（四）加强财务管理信息化建设。开发适合整个企业应用的财务管理软件。计算机平台的统一，财务软件的统一，使财务管理工作信息化、一致化。财务管理信息化，需要规范地管理、高效地利用、先进地设备，只有建立起如此一套以财务管理为核心的系统，才可以真正确保财务管理的科学性。
电力企业要努力培养财务信息化管理方面的高端人才，不仅要为其提供学习的机会，更要注重其实践性操作的锻炼，拥有创新能力的高端人才是一个企业在激烈的市场竞争中的关键，严重影响着本企业的竞争力。企业在招聘人才时要尤其注意人才在计算机方面的要求，并对现有人员不断地进行培训。
参考文献：
[1]余婕.试析电力企业财务管理的难题之解[J].中国乡镇企业会计，2010（8）.
[2]林明政.浅析电力企业的财务管理目标的选择[J].现代经济信息，2009（18）.
[3]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010（19）.
[4]冯惠伟.如何防范企业财务管理风险.河北企业，2010（05）.
