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    【对我国当前管理会计困境的若干思考】管理会计师

    来源:六七范文网 时间:2019-04-16 04:56:31 点击:

      中图分类号:F234 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2012)11-000-01  摘 要 随着我国经济的发展以及全球化进程的加速,竞争日趋激烈,管理会计所发挥的防范风险,提高管理者决策的准确性从而促进企业战略目标的实现的作用越来越突出,然而我国管理会计研究起步较晚,目前正处于转折的关键时期,在实践运用中还存在诸多问题,本文试着从目前现状出发分析存在问题的深层原因,并就如何提高我国管理会计的应用水平提出一些建议。
      关键词 管理会计 现状 对策
      管理会计最早产生于泰勒科学管理理论,当时人们逐渐意识到会计具有降低成本,提高企业生产率,从而提高收益的作用,进而以标准成本与差异分析为基础,逐步发展成为了与财务会计相分离的管理会计,并在西方蓬勃发展,而管理会计正式引入我国是在20世纪70年代,随着我国经济的发展和管理体制的日益完善,管理会计在理论上和实践中都取得了较大发展,在一定程度上改进了我国企业的管理制度、提高了经济效益。但由于我国研究管理会计的起步较晚,我国的管理会计制度仍然存在着一些问题。
      一、管理会计理论体系不健全
      目前我国管理理论基本都是从西方国家引进的,基本上照搬西方国家已经成型的理论经验,最初阶段在一些企业的实践运用中取得了一些成效,但未将这些成功的经验加以总结进行广泛深入的推广,到目前也没有形成一套结合我国自身国情的,适用于我国企业的管理理论体系。由于我国管理会计研究起步较晚,理论研究队伍薄弱,缺乏相应的高层次理论研究人员,相应的的管理会计著作也较少,并且研究领域狭隘、信息滞后,管理会计的技术、方法操作性差, 没有创新能力,无法适应我国企业高速发展的迫切要求。
      二、管理会计缺乏相应的专业队伍
      管理会计对提高企业的管理水平及其经济效益有着举足轻重的作用,但是管理会计系统的建立和完善是一项庞大而复杂的工程。硬件上需要建立全面的信息系统,管理会计的一些方法应用了大量复杂的数学方法, 如非线性回归、投入产出模型等, 这些方法在实际应用当中比较复杂, 人工计算需要耗费大量的人力物力财力, 而信息系统则可以快速准确地处理大量的数据,保证信息的及时性,准确性;软件上则需要全员的协作与配合,因此,管理会计系统的顺利运行要依靠熟悉企业的实际情况并具有丰富管理经验,专业的管理会计知识的高端人才,而我国现阶段的管理会计人员综合素质普遍偏低,一方面是由于我国企业的一些决策者对管理会计的重要性认识不够,无法留住优秀的人才。另一方面是管理会计的队伍中混杂着一些专业知识浅薄,职业道德较低的人员,例如有不少企业的管理会计人员不能如实反映企业经营活动, 他们徇私舞弊、掩盖真相、账外设账、偷税漏税,不仅无法提供及时可靠地会计信息,还常常误导决策者做出错误的决定。
      三、管理会计制度缺失
      管理会计系统之所以能够帮助决策者做出正确的决策,是因为管理会计系统能够提供企业全面的信息,其中包括财务信息也包括非财务信息,非财务信息指的是企业的业务信息及管理信息,然而管理会计制度在企业中普遍缺失,大量存在着重核算、轻管理的现象,管理会计人员大部分都只是做的了会计信息的收集工作,提供产品的产值、成本、销售额及其利润额方面的数据,并没有与其他管理部门进行有效的配合,无法解决诸如如何有效地利用资金、如何降低成本费用、如何提高盈利能力的管理问题,也就无法有效的发挥管理会计的整体功效,提高企业的经济效益。
      目前我国管理会计正处于转型的关键时期,虽然我国管理会计在企业的实际运用中存在着诸多问题,但是随着管理会计改革的深入与推广,我国将会逐渐探索出符合我国具体国情的管理会计体系,对此,本文提出以下建议:
      一、完善管理会计体系
      经济全球化进程的加速,意味着企业必须要用通用商业语言来进行贸易,而管理会计作为一种通用的商业语言,不但要符合我国特有的发展现状,还要不断改革发展才能真正的与时俱进,这就要求我国要大力培养管理会计理论研究的相关人才,完善管理会计理论的基础上,不断总结成功的经验并进行推广,努力探索出一条即要符合我国具体国情又能适用全球经济高速发展的道路。
      二、培养管理会计的专业队伍
      企业要全面认识管理会计的作用,摆在管理会计的位置,才能吸引优秀的人才,还要不断完善企业的管理体系,并将管理会计体系纳入绩效考核体,将管理会计运行结果与人力资源管理相结合,才能调动起员工的积极性,全身心投入企业管理会计体系的建设中。
      三、扩展管理会计研究领域
      企业要对现行的管理会计运行体系进行重新梳理,将管理会计从大量重复的“核算”财务信息中抽离出来,明确管理会计的工作目标,具体职责、分明权责,制定管理会计制度,由财务部门主持运行,得到企业管理层大力支持及各个部门的密切配合,并在实际的运行过程中不断磨合,对不适合企业实际情况的条文、程序不断地进行修改,只有这样管理会计才能真正发挥应有的“管理”的作用。
      管理会计的改革虽然任重而道远,但是只要企业能够全面认识到管理会计的作用,努力学习先进的管理会计理论,不断与企业自身的实践相结合,一定能建设出一套适合企业自身情况并且行之有效的管理会计体系,从而实现企业的战略目标。
      参考文献:
      [1]郭春玲.当前我国管理会计现状分析.科技资讯.2008(26).
      [2]刘忠英.管理会计的现状及发展.科技资讯.2009(24).
      [3]徐金叶等.管理会计变迁:一个研究综述.会计之友.2009第(7上).

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