中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01 摘 要 事业单位人力资源包括微观和宏观两个方面。当前，虽然我国各类事业单位在发展过程中逐步建立于自身发展相适应的人力资源管理体系，但是在人力资源管理价值取向、管理制度设计等方面还存在着一些问题。针对我国事业单位人力资源管理中存在的问题，提出相应创新和完善对策。
关键词 事业单位 人力资源 人员培训 竞聘上岗
引言：事业单位人力资源包括微观和宏观两个方面。微观人力资源管理主要是指在国家法律制度和宏观政策指导下，对人力资源发展进行战略规划、人员招聘和培训、绩效考核等管理活动；宏观人力资源管理主要包括事业单位整体人力资源规划，制定人力资源管理制度，促进人力资源优化配置等。当前我国事业单位在面对国际、国内的市场竞争日趋激烈，要想在竞争中获取，根本是科技的竞争，核心是人才的竞争，必须要不断加强事业单位人力资源管理。
一、事业单位人力资源管理存在的问题
当前，虽然我国各类事业单位在发展过程中逐步建立于自身发展相适应的人力资源管理体系，但是在人力资源管理价值取向、管理制度设计等方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：
1.缺乏现代人力资源管理思想理念
在我国大部分事业单位中，对于人力资源管理缺乏全新认识，认为人力资源管理是一个事务性工作，未能建立一个系统管理制度，甚至没有专职人力资源管理人员，单位人力资源管理工作缺乏系统性、完整性。由于事业单位领导对于人力资源重视程度不够，管理人员知识和技能难以满足管理需要，管理效率和服务水平低下，从而使事业单位人力资源难以得到有效配置，导致人力资源浪费现象十分明显。在事业单位人力资源管理手段上，专注事务性，主要是以传统的管理方式为主，缺少对员工工作积极性的调动，缺乏人文关怀，背离了人员资源开发员工潜力的要求。
2.缺少有效的人力资源开发与培训
第一，在员工潜力挖掘方面存在问题。在我国当前的事业单位人力资源管理中，并没有将人力资源视为单位宝贵资源，其指定的人力资源开发和培训计划缺少对岗位实战型技能、实用性技能、新知识和新技能的培养开发，单位员工缺少对新知识和新技能的培训直接导致知识和技能老化，面对新问题的处理更是一种被动执行，员工的工作潜能未能得以全面挖掘。
第二，事业单位人力资源开发缺乏完整性。目前，我国大部分事业单位人力资源缺乏长远规划，大部分单位只是制定了年度人力资源开发计划和安排，导致人力资源开发培训活动与单位发展战略相脱节，而且在人力资源开发方面缺乏相应评估机制，有的单位甚至把员工培训当做是员工福利一部分，大家轮流接受培训，纯粹是为了培训而培训，导致人力资源开发效益较差，而且造成人力资源发展存在非持续性问题。
3.缺少有效的人力资源绩效考核机制
第一，大部分事业单位绩效考核目标不明确。人力资源绩效考核的主要目的在于对员工认真完成职责任务进行引导，对员工积极进取进行激烈，有效推动事业单位的持续健康快速发展。目前，我国大部分事业单位人力资源绩效考核普遍存在的问题是把绩效考核当做是一项临时应付性任务来完成，与绩效考核的目标和意义相违背，失去绩效考核原有意义。
第二，大部分事业单位人力资源绩效考核方式过于简单。在我国大部分事业单位中的人力资源绩效考核，主要是由主要领导牵个头，成立一个考核领导小组，下设几个工作组，然后按照部门就行分别评议，把绩效考核变成了表扬和自我表扬了，从而失去绩效考核原有意义，导致人力资源部门难以真实掌握人员绩效，更是容易导致单位人力资源决策的失误。
二、事业单位人力资源绩效考核创新和完善
1.对事业单位人力资源管理理念进行全面更新
事业单位人力资源管理应该更加注重人的全面发展，广开门路做好人员的选聘和培训工作，目前，我国大部分事业单位人员都是采取聘用制，在人员招聘的时候才用考试方式，而且其考试的内容大多是自主命题。做好事业单位人力资源管理的关键是在人才的引进上要注重长远发展目标和短缺发展需求，结合单位岗位实际情况，合公正，加强对人才选拔的监督，确保真正选拔可用人才。当然，事业单位人才开发，不仅包括人才的选聘，而且还应该包括人才的培训工作。事业单位要能够积极为员工创造各种学习和培训机会，不断更新员工的知识和技能，使之更符合岗位发展要求。
2.建立合理的人才配置机制
事业单位要能够建立合理的人才配置机制和科学有效的人才激励机制，确保人员在岗位上能上能下，更加公平、公正实行人员竞聘上岗，做到人尽其才、才尽其用。事业单位要能够在内部确保所有工作人员都有一个公平、公正的发展空间和平台，既能够激励员工积极提升自己的综合素质和能力，又能够确保人才得以脱颖而出。同时，在事业单位还要建立一个合理的薪酬激励机制，将人员工作绩效、工作态度、工作业绩与薪酬进行挂钩，有效激励人员工作积极性。
3.要建立一个科学的绩效考核机制
事业单位要能够针对员工的工作态度、工作成绩、工作能力、思想道德等方面进行综合评价，这是事业单位人力资源管理工作的重要内容。事业单位应该更加重视和完善对人力资源绩效考核制度的完善，要能够结合单位工作实际确定合理考核表盒，不断约束、指导、激励职工更加积极工作，进一步提升自身素质和能力。
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