设计公司年终总结

我开一家设计公司主要从事有平面设计网站设计开发多媒体动画设计三市场掐指一算到现在快2年了今元旦总有种辞旧迎新冲动决定将想法“刻录”下来以备份查阅 　　我个极其热爱设计人有兴趣有灵感能开设计公司我从大学初期时候就萌发梦想——做个老板念头一直冲击着鞭策着使坚强使勤奋！在XX年时候终于碰到一贵人我高中同学出大资金一起合伙开了个设计公司在那时几年梦想在一杀那就了———我拥公司了！
   　　但我忽略了几点：
   　　1开了公司并不赚钱开公司只手段赚钱才最高指令我忽略了
   　　2开公司了不就老板我还没那气质坐在老总椅子上还晃悠需要几年来塑造我也忽略了
   　　3我设计师出身抹不去对设计爱护对市场怯懦
   　　4对公司发展了无限期望其实设计公司能历史任务有限
   　　我就逐一分析我所忽略这
几点
   　　我就按顺序来说明公司发展几个阶段吧~    　　在公司开张那段里可以想象人从设计师身份一下蹦到了老板身份如何欣喜可以将资金安排到可以花费地方可以招收满意员工可以锻炼管理分配能力————好象我应该可以不做设计了！——那烦人加班和费神创意~~
   　　我步就招人有足够设计头脑和我合作合伙人也设计界高手在消化上问题了理所当然地应该招收人员先攻没把握这一贯作风
   　　于陆续招收了几批人员开始对外跑幸运我招收前两个员在没多久就出了单子我感觉非常高兴加上社会关系量还算但就感觉消化慢客户原因拖延项目有中途喊停很让我头疼还好公司备用资金可以发放大家工资
   　　能让我又招收了几个员但后来几批员中几乎没给公司带来任何经济效益而且们
报价策划洽谈花费了我精力毕竟们员对设计这块知识咱也要求得太高在月之后见效之后或则自动离职或则公司清退都无功而返大概也过了大半年
   　　出与对操作方法反思我有如下不妥之处让我取消了员制度：
   　　1员纯粹利益眼光这们职业要求瞄准利只要来设计公司做人经验正如男怕入错行拥有好能力人不应该到设计行业里来们可以选择更大平台我能招到上都刚出社会不多久或刚来深圳没多久员工等们认清了市场规律之后也感慨设计市场局限都转入其行业了或则能力就不行出不来业绩老板都感觉不满意不请走也无其办法总之们离开了行业们对行业感情纠缠而我在设计圈滚爬几年人放不下对设计行业局限得留守
   　　2公司起步资金不大只能从实在简练角度来丝毫大面积冲击市场营造品牌平台公
司牌子来招揽员很容易地就可以抛弃公司平台找私人做掉单子——这有不好理解呢？越老练员越能跟客户关系拉近就更能弃掉公司而且更有甚者们只要月能量就能扯牌子做公司了可以假设普通员要5000才能维持底薪和开销而优秀员就要8000（收款数）才能称得上优秀能努力一下一万话就可以请xxxx设计师弄个工作室不吗？
   　　3员期望能有足够多来收入们面对多大都希望公司能接下来新员们面对样客户都以为机会客户只要一说这次小价格底点但以后有大把机会员就心动了缠着公司希望做掉————做下来可以报销车费而做为公司也有理由考虑小给新员锻炼话怎么能有大返回呢？做吧！而结果小总想快点（就本钱嘛）而小不比大容易消化相反出不起钱主还叼蛮难消化这
样一扯拉脾气了没了品牌没了利润也就没了老板也被拖得筋疲力尽！~共2页,当前第1页12