班组是企业最小的细胞，职工是班组最小的分子，班组长则是这群分子的“凝结核”。一个班组的工作效率，在众人眼中最直观体现就是班组长的工作能力。班组长作为最基层的管理者，是企业规章制度和政策措施的直接落实责任者，在工作中担当着现场管理和具体操作双重角色。班组建设关系到企业发展基石是否牢固，企业发展成果是否高效，企业发展进程是否安全的大问题。为此，班组长作为班组建设的核心，须有“三过硬”的品质：
技能本领过硬。常言道，强将手下无弱兵，打铁须得自身硬。对于从事生产行业的班组长，现代生产技术的飞速进步对其技能素质要求越来越高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存发展，其对班组长的任用亦是精挑细选。因为班组长技术上的过硬品质很大程度直接保证产品的品质过硬，所以班组长必须是班组里的拔尖技术人才，这样才能在班组站起身板、挺直腰杆、做出表率，这也是作为班组长最基础的素质。
思想作风过硬。班组长是企业的管理岗，也是企业的操作岗。作为企业和普通员工连接的节点，如果对自己角色把握不准，思想行为左右摇摆，这就容易导致企业根基动摇，导致大厦倾覆。为此，班组长需坚定企业利益，时刻把职工装在心里，把企业利益和职工利益统一起来。其实企业和职工的根本利益和长远利益是一致的，站在这个角度，就不难做到上能执行企业的决策，下能为职工谋福利。只有把自己的角色摆正了位置，才能行得正、走得直，作风上才能廉洁自律，秉公办事。
管理水平过硬。人们把管理总结为一门技术或艺术，现代教育将其阐述为一门科学。但现代管理学对于班组管理的论述，更多倾向于高技术下的高新企业。对于从事传统采掘加工或简单机械工作的生产制造企业，班组建设讨论反倒成了冷门。为此，生产制造企业的班组长既要保留工矿行业班组管理的优良传统，又要汲纳现代班组管理理念。做到创新模式，创新管理，为提高企业效益和职工利益负责，这才算一名合格的班组长。 W
