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    [企业会计管理财务风险问题及控制对策]财务风险对策

    来源:六七范文网 时间:2019-04-16 04:57:19 点击:

      中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2012)11-000-01  摘 要 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,如何规避和控制财务风险,已成为企业的当务之急。本文在阐述财务风险涵义的基础上,分析了其产生的原因,并提出了相应的控制措施。
      关键词 财务风险 风险控制 对策研究
      一、企业财务风险及控制概述
      企业财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种内外部环境的影响,使企业实际的财务运行与预期财务目标发生了偏离,导致出现蒙受损失的可能性。财务风险作为一种危机信号,能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析,防范财务风险,建立财务风险预警分析指标体系,并进行及时、正确的财务风险决策。
      企业财务控制就是在企业既定财务目标下,恰当分析风险的成因、特点以及可能引起的危害,采取相应措施控制、防范风险,避免或将其损失降到最低限度的管理过程。在市场经济日益发达以及经济全球化的今天,企业理财活动正向多元化的方向发展,财务风险也更加多样和隐蔽,必须认真应对,尽早加以防范和控制。
      二、企业会计管理中出现财务风险形成的原因分析
      1.观经济环境的影响
      企业财务活动受国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等的外部宏观经济环境的影响和制约,这些因素变化莫测,是难以预见和难以改变的,如果对外部环境的变化没有认识和及时的应变能力,财务风险不可避免。
      2.财务管理目标定位不准
      传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置,只注重出资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权,从而,会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下,财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。
      3.部财务关系混乱
      企业内部各部门之间在物资筹备、产品生产、成品销售、财务管理等各环节之间缺乏良好的协调,成本控制和核算不到位,存货管理混乱,应收账款催收不力。企业大肆举债,盲目扩大生产,最后形成投资失败,不良资产大量产生,给企业造成巨大损失甚至面临倒闭。
      4.企业财务信息失真
      将不能列入成本的非经营性支出如资本支出、营业外支出等直接列入生产成本,从而减少利润;不区分成本核算对象,使各成本核算对象归集的成本不实;不区分会计期间,没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目,使本期成本不实。另外,内部核算、管理制度上的欠缺,也是造成信息失真的重要原因。
      5.制和监控制度不全
      企业应该根据本企业的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行,而且能使其更充分发挥职能作用。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制或者制度不健全,许多企业虽有财务监控制度但执行不力,特别是一些企业管理与监控关系混乱,严重缺乏责任对应追究制度,难以进行有效的约束和控制,财务风险极易发生。
      三、企业会计管理风险的控制对策
      1.明确管理目标,强化财务预警
      在市场经济条件下,知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出,知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务管理的目标向高层次演化,原有企业利润最大化的目标向“博弈平衡”的综合管理目标转化。还要建立以企业财务管理目标为基础的盈利能力、长期偿还能力、营运能力、发展潜力等为主要指标的长期财务风险预警系统,强化以上指标的考核力度,加强财务风险预测。
      2.加强财务控制,完善监督制度
      建立包括单位负责人和财务、会计、审计诸方面分工明确、相互制衡的监督机制,提高经营管理效率。形成事前控制与事中控制为主形成的控制系统,通过对经济活动过程的控制与管理,确保单位资产的安全完整,促使经济效益的不断提高。抓好财务预测、计划、控制、分析、信息反馈、考核等一系列相关的基本环节,保证各环节的衔接,保证经济活动的连续性。做好财务公开,接受群众监督。
      3.改进财务报告,提高信息质量
      企业向外披露不实会计信息,可能眼前或暂时能获得外部有利于企业的决定,但资金包袱会在很大程度上打乱企业正常的经营秩序,使企业或是盲目投资,或是背上沉重的债务负担,加大企业未来的财务风险。相反,如果企业能够对外披露真实的会计信息,则可以为企业创造一个良好的外部财务环境,使企业的财务活动在平稳的状态下进行,减少财务风险。
      4.提高管理水平,强化风险意识
      企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率,必须全面提升企业的财务管理水平。在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。要培养和强化全体员工的财务风险意识,让财务风险意识在财务管理工作的各个环节里得以体现。财务管理人员要有坚实的财务知识基础,具备财务分析能力,并且能对财务风险做出及时、准确的判断和分析,及时的发现问题,分析问题和解决问题。同时,作为财务管理人员要有职业的敏感度,随时的估计和发现潜在的财务风险,并及时做出判断和提出解决对策。
      总之,在竞争激烈的市场中,财务风险不可避免。加强和健全企业会计管理中的风险控制,从而确保企业经营的良性化运作,提高抵御风险的能力,这不仅有利于促进、深化企业改革,而且也有利于进一步促进我国对外开放水平的不断提高;优化我国的投资环境,稳步推进我国会计国际化发展战略,全面提升我国会计的现代化水平。
      参考文献:
      [1]王亚峰.我国中小企业内部会计控制存在的问题及对策建议.中国证券期货.2011(06).
      [2]袁琳,赵芳.捕捉财务危机的信号.新理财.2008(7).