2021年八月份质量工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年八月份质量工作总结 一、本月工作情况 1、检验电缆成品并入库___批次，其中出现的不合格为___批次，一次入库合格率为___%。
2、共验收铜___批次，塑料粒子及辅助材料___批次，但塑料部分当前的检测手段比较简单，缺乏有效的跟踪，对潜在的问题不能很好的反馈。
3、共验收外购电缆38盘，其中__月__日自顺达特种电缆购进的YCW___16内端绝缘偏心严重，__月__日自___强富购进的通讯电缆HYA___0.5实测为___对。均与供应部门进行了沟通，并通过其与供应商进行协商处理。
4、对外出具检测报告___份，大小合格证___张。
5、加强了质量分析，本月总共出现各类生产不良批次，通过对各工序出现的不良情况与各工序的抽检情况的比值，本月的生产不良率为___%，比上月又减少了___个百分点，生产不良率仍维持在___%以上，说明，我们从生产不良的改善上来降低生产经营成本，还有很大的空间，希望尽快通过共同的努力，严抓质量关，发掘生产动力使其减少的___%以下。
下表是__-__月产品一次交检合格率及生产不良率情况 从下表中可以看出：
1、成品主要出现以下___类问题，主要问题表现在成品护套鼓包、粗糙等外观问题___%。其中鼓包问题本月出现___次，占外观问题类的___%左右，从__月份质量例会决议的实施跟踪情况来看，鼓包问题有明显减低，但外观质量问题仍还是月度当中的主要问题点，从生产现场的具体质量改进措施实施情况来看，执行情况很差，类似的问题仍在重复发生，尤其提到的是高压导体的缺丝问题，缺丝长度大约在___-10m左右，从___平方的最外层，到___平方的里层，绞线的生产控制将尤为重要。
2、半成品主要出现以下___类质量问题，其中主要还是击穿___%，与上个月相比，击穿率有一定的降低，但由于本月中控制、计算机电缆相对来说很少，这个击穿率又有点高了;导体氧化占___%，本月相比前面几个月尤为突出，所以在采用库存线进行配线时，尽量做好自检，同时相应的车间主任应做好氧化丝识别的培训工作;尤为提到的是两端导体规格不一致的情况，典型是后续接丝时，未自检，看差不多就接上去，而后面专检在检测时马虎大意，造成此低等问题的发生，在生产、品质人员的要求、管理上都存在一定的可遵循空间。
3、工序中的问题比较多，从上月的生产不良率情况来看，___%的生产不良率，虽然相比上个月有了较大的提高，但重点的问题还是没有太大的改善和提高。下面就出现的问题比较多的工序进行分析从上表中，过程中的主要问题集中在绝缘、配线、外护上。下面分别就重点工序出现的不合格情况进行说明1、绝缘 由上图可以看出，主要的问题点在于，绝缘后，死料、破洞、脱节、鼓包、松套的问题较为突出，从绝缘的挤制情况来看，我觉得要做到3点， 1、规范挤塑的操作，明确一些必须的要求和操作步骤及需要达到的效果; 2、点检、维护好设备，对一些问题点要一次性解决，不能将就着，能用就行; 3请公司尽快安排挤塑方面，从理论到操作方面的培训规划和具体实施细则。
2、配线 从下图的情况可以看出，主要的问题是，配完后的单线，偏心造成外径超差___%;导体氧化___%;国标分色绝缘两端色差明显___%，厚度不达标___%，应该来说配线是上下道工序的一个衔接点，能有效的控制好配线的质量，就能有效的解决好最终产品质量的提高。
3、内(外护 从上图来看，内(外护的情况就比较单一，主要问题，还是要从如何提高挤塑外观质量的问题，这方面每月基本上都在提，但最终的解决与否及其改进情况，及其最终的效果缺有待商榷。
本月应该来说对我们的生产、品质的控制管理可以说上了很好的一课，如何做好相应的安排和必要的监督，使其能有效的、保质的完成规定的任务，是当前我们应该去思考、去主力抓的事情。
二、下月工作计划 1、持续加强过程质量的控制，做好质量监督、督促车间完成质量考核和改进工作。
2、通过监督考核、部门例会等形式加强对检验员的管理，对工作中出现的问题及时进行分析、处理。
3、整合、分析部门内部管理效果，出台一些具体的措施，促进管理___阶。
【___月质量工作总结二】 通过__年__月份公司___的“质量月”活动，对引导全员的质量意识，弘扬质量文化，加强质量管理，推动质量振兴，有着深远的战略意义和重要的现实意义。系统工作是一项需要全员共同参与的系统工程，也是一项增强公司综合实力的长效工程，更是我们义不容辞的工作职责。
针对综合管理部的工作，如何提高工作质量，在“质量月”期间综合管理部做了哪些工作现做一下总结：
一、活动情况：
1、___新进人员进行了质量知识培训。
针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，___新进厂人员进行了质量知识培训，培训内容除了学习质量管理的基础知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不害怕、不接受、不放过，同时，学习了以往加工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
2、按照年度计划培训，对员工进行了《商务礼仪培训》、《员工职业道德培训》以及《驻点销售人员培训》等。
通过这些培训，大_大整体上提高了员工们的形象素质，让员工深刻理解到自己不单单代表自己，也是代表厂里的形象。着重对驻点销售人员进行培训，使他们在销售技巧和销售态度上也有了很大的进步和改善，大_大增强了他们的销售能力和业务能力。
3、开展企业管理体系的推进(贯标工作。
企业只有切实、有效地按照GB/T___-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节：
(一、统一思想认识，尤其是领导层，树立言”必须行,行必果“的工作作风; (二、党政工团___发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识; (三、使每个人员明确其质量职责; (四、规定相应的奖惩制度; (五、协调内部质量工作，明确规定信息渠道。
4、加强后勤管理方面的工作。
分别完成了宿舍楼配套设施的___、__月份宿舍分配方案以及新餐厅厨具的___以及使用。对新宿舍后期收尾工作进行了完善的处理，确保让员工能够按计划搬进崭新的宿舍，有一个舒适的休息环境，新餐厅厨具的___以及使用确保了新餐厅到时可以供员工们安全使用，为员工打造一个良好的用餐基础。
5、加强企业的安全。
实施了每周六___厂区卫生、安全的检查，加强夜班管理以及加强保安管理等方案。___厂区卫生安全的检查，大_大改善了企业的卫生状况，加强夜班管理，对值班人员进行不定期的抽查，大_大加强了厂区夜间的安全性，加强保安的形象管理以及加强外出进入的管理，实施外来人员必须登记的政策，逐步提高企业的形象。
6、按照公司的规定，按时___了每日生产例会、每周例会每月广场会议以及临时会议，做到有问题及时上报，有问题及时解决，对每周都进行周总结，每月进行月总结，做到有问题及时解决问题，没问题提防出现问题。
本次质量月活动，围绕“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的活动主题，通过“质量月”各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品实物质量和管理水平的不断提高。
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