作为隶属民革中央的出版机构，近年来，团结出版社为适应时代和读者的需要，陆续推出“名人传记”、“民国人物”、“抗战画传”、“民国万象丛书”、“民国珍本丛书”、“传统文化”等系列丛书，在图书出版过程中始终贯彻“优化结构、追求特色”的发展战略，走出了一条适合自身出版范围的特色出版之路。
一、优化出版结构，图书特色更加鲜明
一方面，民国历史和人物传记类图书成为社里品牌。近5年来,该社先后推出了民国上层人物《大传》系列,包括《孙中山大传》、《宋庆龄大传》、《张学良大传》、《蒋介石大传》、《宋美龄大传》等15种；民国著名人物传记系列,有《汪精卫传》、《戴季陶传》、《戴笠野史》、《毛人凤》、《中国暗杀王王亚樵》等20余种；研究蒋介石和蒋氏家族丛书,包括《蒋介石日记揭秘》、《风雨危楼：蒋介石在1949》、《蒋介石秘史》、《蒋经国自述》、《蒋介石家世》、《蒋介石家族的女人们》等20余种；反映民国社会风物和文化形态的《民国万象丛书》,有《民国艺术》、《民国电影》、《民国洋房》、《民国时尚》等12种；由民国重大事件经历者口述的《亲历历史》书系,有《我做蒋介石“御医”40年――熊丸先生访谈录》、《我做蒋介石“特勤总管”40年――黄仁霖回忆录》、《我与蒋介石的七年之痒――陈洁如回忆录》、《我与汉卿的一生：张于凤至回忆录》等13种。此外，还花大力气整理了民国时期重要学术著作，辑成了《民国学术珍本丛刊》（25种）出版。这些民国历史文化内容的图书，克服了以前比较零碎、系统性不强且制作较为粗糙的缺点，在图书市场上初步形成了团结社的品牌。
另一方面，为满足人民群众日益增长的精神文化需求，重点抓文化生活类的精品图书出版，使该社的图书特色有了新的深度和广度。近几年，该社相继出版了文化人物传记类图书，如世界文化名人名传,有《泰戈尔传》、《罗曼・罗兰传》、《海伦・凯勒传》、《安徒生传》等20余种；中国文化名人传记《吴晗传》、《鲁迅画传》、《张爱玲画传》、《梅兰芳画传》、《顾准画传》等30余种。出版了《家庭书坊书系》,包括《彩色环球动物地理》、《彩色环球植物地理》、《彩色环球人文地理》、《人体疾病自查彩色图谱》等20余种；《归去来书坊》,包括《左手男右手女》、《非常道非常儒》、《生活禅智慧易》、《命在左运在右》、《南人北北人南》等20余种。
为弘扬优秀的民族文化，还策划出版了《唐诗书画类编》（3种）、《中国神祗文化》（5种）、《易学方家谭系列》（12种）、《红楼大家谈》（15种）、《正说文学名著》（4种）等系列图书上百种，受到广大读者的充分肯定。
着眼于为民革工作和统战工作服务，该社出版了《学习、革命、不断进步――中山精神读本》、《中国的参政党》等民革工作用书，以及《李济深传》、《朱学范传》等有关民革领导人传记。《中国的参政党》作为国内第一部阐述中国共产党领导的多党合作理论与实践的图书，受到广泛的好评。
为纪念抗战胜利60周年出版了《图片中国抗战丛书》（9种）和《国殇――国民党正面战场抗战纪实》等书，为纪念长征胜利70周年，出版了《长征图传》，都产生了比较好的社会影响。
近年来，该社先后有《穿越艺术》、《才情人生乔冠华》、《国殇》、《曾荫权传》、《屈武回忆录》、《朱学范传》等20多种图书获全国性和统战系统优秀图书奖，反映出该社“优化图书结构，追求特色出版”的战略已有初步的成效。
二、倡导“整体营销”理念，出版社的品牌效应更加明显
团结出版社没有现成的资源可以利用，全国7万多民革党员分散于各行各业，也不可能通过行政渠道销售图书。用社长张宏儒的话讲：别人是有“腿儿”或“缺腿儿”，而我们是没“腿儿”。领导班子认为，出版社要生存、发展，只能靠自身的努力，用图书的质量占领市场，用图书的特色赢得读者。要得到读者和市场的认可，做好营销工作是十分重要的。
营销是一个从选题开始的整体概念，不单指市场宣传，因此必须把“整体营销”的理念贯彻到出版发行全过程。特色出版不光是产品，营销也要跟上这种特色。最近几年，该社都会在新书选题中挑选一些做“市场重点宣传”，从而带动其他图书销售，并使出版社整体品牌得以提升。例如由著名音乐家滕矢初撰写的《穿越艺术》一书，是一本具有文化艺术和人生修养价值的励志读物。从确定选题，开列提纲，到内容和文字，出版社领导和责任编辑都与作者反复磋商，逐章逐节修改；版式和封面设计，图书开本、用纸、定价每个环节都反复推敲。图书出版后，出版社大力推动，作者积极配合，在全国各地作巡回演讲10余次，全国各新闻媒体和网络媒体推介宣传该书的有上百家，使该书发行在社会各界，尤其在广大青少年中产生广泛强烈的影响。
还有弘扬爱国主义、宣传民族抗战的历史文化读物《国殇》一书,1995年第一次出版时书名叫《燃烧的太阳》，社选题小组经过充分论证，重新确定书名、开本、封面设计和定价等，2005年修订出版后一年之内印了12次，销售9万册，受到读者好评和赢得了市场需求，也带动了其他弘扬爱国主义和纪念抗战图书热销。
另外，社领导通过市场调研得知，有关民国书籍虽然不大畅销，但大多具有很高文化及历史价值，也具有一定普及性，重版率较高，累计销售一般可达七八千册以上。这种重版书也为出版社带来较稳定盈利的机会。
三、重视队伍建设，实现持续健康发展
认真落实科学发展观战略，走出一条可持续发展的健康之路，把人才培养和出版队伍建设放在工作的重要位置，是团结社特色出版受到广泛好评、在激烈的市场竞争中赢得生存空间的重要原因。几年来，通过改革用人机制、调整分配制度、加强人才培养等措施，取得了较好的效果。
以社长兼总编辑张宏儒为核心的出版社领导班子着眼于长远发展，十分重视队伍建设。近年来，由于工作发展的需要，调入和聘用了一大批年轻人充实出版队伍，为提高队伍的基本素质，在积极安排年轻人参加新闻出版总署培训中心的岗位培训的同时，努力从实际工作需要出发，就有关图书选题策划和营销、书稿加工和编辑、图书文案书写和档案管理等业务知识举办了一个个专题讲座，社长张宏儒还亲自做了《怎样做一个合格的编辑》的报告，用自己从事研究工作22年、出版工作22年的亲身体会给年轻人以谆谆告诫和勉励。团结社在出版业较早实行了严格的奖勤罚懒的管理机制，明确各自岗位职责，2年无法胜任则待岗，再不完成任务的则解聘。
在重视人才培养的同时，他们还注意调控发展规模和效益之间的关系，做到了生产规模的均衡和效益的绩优化。以2002年和2006年的几个主要生产指标为例，全年出版新书品种、出版总码洋、回款实洋和税前利润分别增长了28.6%、62.1%、47.7%和208%。
作为一个规模不大的出版社，团结社在发展中也受到一些客观条件的限制，需要克服许多困难，如由于图书市场的疲软，出版社在一定规模的发展过程中资金周转的保障问题；出版社书号紧张影响业务发展的问题；改制过程中员工的福利保障问题等。
今年底，民革将迎来成立60周年并召开十一大；团结出版社也将纪念建社20周年。相信通过走改革和发展之路，在民革中央的领导和大力支持下，在贯彻落实中宣部、新闻出版总署有关出版体制改革的指示精神下，团结社一定会逐步解决以上困难，扎扎实实稳步前进。
